不谈靠AI创收了多少，也不谈烧掉了多少的TOKEN，没有在风口“凑热闹”的拼多多，日前交出了一份更加“踏实”的2025年财报：营收4318亿元，同比增长10%。
在做实做稳基本盘的同时，拼多多并没有固守自封，而是毅然决定投入巨资追逐另一个风口：中国供应链。对于拼多多而言，扎根供应链会为其发展带来怎样的新动力？对于千千万万供应链上的中国商家而言，拼多多的持续赋能又将带来怎样的新机遇？
“新拼姆”重构产品全生命周期体系
“2025年是我们创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已经成为支撑平台生态的关键力量，也为广大消费者带来了更多的普惠。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示：“2026年是我们迈向下一阶段的新起点，我们将重新出发，以钉钉子的精神，继续重仓中国供应链，相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”在赵佳臻承诺“继续重仓中国供应链”的同时，拼多多正式宣布成立“新拼姆”专项公司，开启品牌自营，继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。
深圳相机产业带借助拼多多实现了产业转型
根据拼多多官方披露，“新拼姆”不是一个普通品牌计划，而是重构一个全链路的涵盖产品全生命周期的体系：从产品设计、生产制造、包装物流，到市场推广和国际分发，都将在高质量发展的前提下通过拼多多进行把控。
“过去三年，Temu植根于中国供应链，业务扩展到全球90多个国家，3年走完了拼多多国内电商10年的路。”赵佳臻表示，下一个阶段，在Temu平台化运营的基础上，拼多多将做出重大战略开拓，组建“新拼姆”，全力开启品牌自营模式，并通过自营模式继续重仓中国供应链，打造更高的制造标准，孵化一批有国际影响力的品牌，带动中国制造迈向高质量、品牌化道路。据透露，目前“新拼姆”已在上海落地，首批已现金注资150亿元，在未来三年将投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；同时将组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；此外，还将推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。
在业内人士看来，这是一次面向产业根基的“双向奔赴”：当来自中国供应链的产品为拼多多带来的前十年的快速发展后，拼多多如今也将通过资金和能力的反哺，为中国供应链带来更高标准更高品质和更广阔市场的发展新机遇。然而对于拼多多而言，这也是“再造一个拼多多”的全新机遇。“觉得拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情。他们很清楚什么东西有量。他们可以把有量的的东西做到极致，既要质量好，到用户手里的价格还低（去掉了所有中间渠道）。 他们只要选出某些有代表性的产品用来打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。” 知名投资人段永平就认为，“拼多多如果线上品牌只有4000个左右的SKU的话，10年后会是相当厉害的。”
投入千亿推动供应链走向高质量发展
作为制造业强国的中国，在“十五五”规划中就明确提出，中国制造业将从“制造强国”升级为现代化产业体系，以“新质生产力”为核心驱动，实现高科技、高效能和高质量发展。相比“十四五”，目标从“补短板”转向锻长板、立新柱，强调产业基础高级化和产业链现代化，推动经济从粗放增长向集约发展转型。
从宏观经济层面再到生产一线，向“集约发展”转型既是经济发展的必然选择，也是重塑全球价值链位势的战略支点，而推动国产自营品牌的转型，正是探索“集约发展”的一种有益探索。
在上世纪90年代初，宏碁集团创办人施振荣提出了“微笑曲线”概念：在制造业价值链中，左端的技术与专利、右端的品牌与服务占据了附加值的高点，而中段的组装与制造则长期陷于廉价、低利润的“价值洼地”。拼多多“新拼姆”所锚定的，正是曲线中段的跃升支点：以自营模式重构“制造—标准—品牌”闭环，将数字化能力深度嵌入产线端，推动从“接单生产”到“定义产品”的范式转换，而这也是基于拼多多多年来在产业带中与商家共同成长发展所积累下来的深厚信任与扎实根基。
在广州，全国著名的化妆品产业带就借助拼多多平台焕发了新活力。白云区作为全国化妆品产业聚集地之一，拥有众多持证化妆品生产企业和经营企业。通过与拼多多的合作，这些企业得以升级品牌并拓展市场。但借助电商渠道，那些曾为大牌代工的工厂开始转型，尝试建设自主品牌，从而引领了国妆行业的新潮流。在广东中山这个“中国灯饰之都”，金幻照明在拼多多的市场数据支持下，从小夜灯转向吸顶灯市场并迅速打造了一个新的爆款。在广东阳江，金辉刀剪这家世界顶级厨具品牌的生产商，在尝试自主品牌失败后，通过收购剪刀行业著名IP“王麻子”，成功转型并打通了国内市场。目前“王麻子”在拼多多上的销售额已超5000万元。
资料显示，去年4月初，拼多多正式推出“千亿扶持”重磅惠商计划，未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币，全力构建用户、商家及平台多方共赢的商业生态。在“千亿扶持”的持续投入下，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动相继推进，对供应链的扶持范围也从头部商家、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节，帮助各个品类的商家实现差异化发展，完成了从品类、品质到品牌的跨越，大幅提升了供应链效率和产业的综合能力，为农产区、产业带创造了更多的利润空间和创新空间。“从前期‘千亿扶持’的产业实践来看，品牌化发展已经成为中国产业发展的新引擎。未来三年，我们将通过‘新拼姆’自营模式继续重仓中国供应链，真金白银再投入1000亿元现金。中国产业带将有更多的自营品牌通过‘新拼姆’走向全球，并带动中国供应链实现整体性的转型升级。”赵佳臻表示。
“通过‘新拼姆’，拼多多不仅能够整合其国内电商与Temu的供应链资源，还能够培育一批拥有自主品牌、具备高附加值的产品。这不仅能有效提升消费者的品牌信任度，更能帮助中国制造摆脱‘低端廉价’的刻板印象，向价值链高端迈进。”中国物流策划研究院执行院长李芏巍就认为，这与“数字中国建设”中“培育具有国际竞争力的数字产业集群”的目标不谋而合：不再是简单地输出商品，而是输出一套融合了数字技术、设计创新、品牌运营与高效物流的“中国方案”。“‘新拼姆’将不仅为中国数字经济提供一个极具参考价值的范本，更有望成为那‘具有全球辐射力和国际竞争力的领军企业’之一。届时，平台企业不再仅仅是流量的分发者，而是实体产业的组织者、供应链安全的守护者与品牌价值的赋能者。”
撰文：叶丹
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